Nog even de hernieuwde CFV statussen op een rij:
• A1 de voorgenomen activiteiten passen bij de vermogenspositie
• A2 de voorgenomen activiteiten passen bij de vermogenspositie tot 2012. Uitvoering van de voorgenomen activiteiten in 2013 en 2014 brengt de financiële positie in 2014 in gevaar
• B1 de voorgenomen activiteiten leiden tot een onvoldoende vermogenspositie in 2012. Uitvoering van de voorgenomen activiteiten in 2013 en 2014 leiden weer tot een balans in 2014
• B2 de voorgenomen activiteiten leiden tot een onvoldoende vermogenspositie. Zowel in 2012 als 2014
• C de voorgenomen activiteiten zijn onvoldoende in relatie tot de vermogenspositie
De stevige optimalisatie in 2009, waarbij het gevoerde huurbeleid, de investeringen in nieuwbouw, herstructurering en onderhoud en de bedrijfskosten allen zijn geoptimaliseerd, heeft tot het gewenste doel geleid. Een prestatie van de gehele organisatie waar ik bijzonder trots op ben!
Realisatie van koers en doelen
‘De voorgenomen activiteiten passen bij onze vermogenspositie.’ Het is goed dat een onafhankelijk instituut als het CFV daarop toeziet en hierover rapporteert aan het ministerie van VROM/WWI. Als het om onze bedrijfsvoering en vermogenspositie gaat, is het voor mij echter niet meer dan logisch dat de directie daar zelf ook bovenop zit. Een goed Koersplan is niet half zo goed als dat niet gemonitord wordt op realisatie van de gekozen koers en gestelde doelen. De afgelopen tijd zijn we op zoek gegaan naar de meest optimale methode om dat concreet vorm te geven.
Organisatiecontrol als nieuwe functie
In de per 1 januari doorgevoerde reorganisatie ter beperking van bovengenoemde bedrijfskosten met 15%, hebben we een nieuwe functie in het leven geroepen; Organisatiecontrol. Deze collega gaat erop toezien dat we in ons enthousiasme voor het corporatievak dát oppakken wat we ons hadden voorgenomen. Dat ons Koersplan op de beste manier wordt vertaald in een Jaarplan. En dat we vervolgens de doelen uit dat Jaarplan ook daadwerkelijk behalen. Of waar nodig bijstellen. Want een goed koersplan ontwikkelt zich in de tijd op basis van voortschrijdend inzicht, veranderende omgevingsfactoren en nieuwe wetten en regels. Maar het is belangrijk dat we daarbij altijd het juiste proces en de procedures volgen.
Borging op drie vlakken
Het optimaliseren van het management informatie systeem is ook een belangrijke taak van de medewerker Organisatiecontrol. Zodat een eventuele beslissing tot bijsturen van de koers tijdig kan worden genomen. Daarnaast is het goed onze resultaten te benchmarken (binnen en buiten de sector), de kwaliteit van onze resultaten regelmatig tegen het licht te houden en blijvend te zorgen voor een goede risicobeheersing (inclusief compliance; de naleving van de regels uit de Governancecode). Een goede borging van genoemde zaken is van groot belang en de controle- en adviesfunctie van deze nieuwe medewerker zal deze borging versterken.
Transparant presteren
Het uiteindelijke doel is een gezonde, optimale en efficiënte bedrijfsvoering. Waar kunnen we nog verbeteren? En hoe kunnen we over ons hele presteren zo transparant mogelijk rapporteren naar de samenleving? Dat proberen we jaarlijks met ons jaarverslag tot stand te brengen. Het verslag over 2009 is afgerond en wordt nu van een accountantsverklaring voorzien. Na goedkeuring door de Raad van Commissarissen op 28 juni, is het complete verslag vanaf 1 juli 2010 weer te vinden op www.parteon.nl.